Resumen del Proyecto: Piloto de Agua, Saneamiento e Higiene (ASH)¶

1. Descripción General del Proyecto¶

• Nombre: Proyecto Piloto de Agua, Saneamiento e Higiene (ASH) en los Municipios de Carangas, Choque Cota, Coipasa y Escara.
• Ubicación: Municipios de Carangas, Choque Cota, Coipasa y Escara (Departamento de Oruro, Bolivia).
• Entidad Ejecutora: ONG seleccionada por concurso.
• Entidades Supervisoras / Beneficiarias: Ministerio de Salud (MdS) y Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAA).
• Financiamiento: Donante Internacional (DI).
• Finalidad: Mejorar la salud y nutrición infantil reduciendo en un 75% las enfermedades diarreicas y disminuyendo la mortalidad en menores de 5 años a 15 por cada 1.000.

2. Acta de Constitución¶

• Fecha de Emisión: 15 de diciembre de 2017.
• Gerente de Proyecto: Designado por la ONG ejecutora (con más de 20 años de experiencia en el área de ASH).
• Justificación: En zonas rurales y periurbanas de Bolivia, más del 50% de la población utiliza instalaciones no mejoradas o practica la defecación al aire libre. La diarrea es la principal causa de morbilidad y mortalidad en menores de 5 años. El proyecto busca transformar prácticas de manejo de agua, desechos e higiene para su posterior réplica a nivel nacional.
• Objetivos Específicos:
  • Desarrollar materiales de ASH y capacitar al 95% de líderes comunitarios, docentes, trabajadores de salud y clubes escolares.
  • Fortalecer los servicios locales instalando 4 sistemas informáticos de gestión y elaborando 4 planes estratégicos municipales.
  • Ejecutar el proyecto en 12 meses con un presupuesto de US$ 960.000 (equivalente a Gs. 5.856.000.000).

3. Principales Interesados (Stakeholders)¶

• Junta Supervisora: Viceministros del MdS y MMAA, Especialista ASH del Donante, Director de la ONG.
• Gobiernos Locales: Alcaldes y Gobiernos Municipales de los 4 municipios.
• Comunidad Beneficiaria: Comunidades locales, docentes, trabajadores comunitarios de salud, estudiantes y clubes de ASH.
• Proveedores y Consultores: Empresas proveedoras locales y consultores contratados.

4. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)¶

• 1. Proyecto de Agua, Saneamiento e Higiene (ASH)[cite: 1]
  • 1.1 Desarrollo de capacitación y materiales integrales de ASH[cite: 1]
    • 1.1.1 Realización de ocho Análisis CAP[cite: 1]
    • 1.1.2 Creación de 2.000 folletos integrales de ASH[cite: 1]
    • 1.1.3 Realización de doce capacitaciones comunitarias[cite: 1]
  • 1.2 Fortalecimiento de la capacidad de los servicios locales de ASH[cite: 1]
    • 1.2.1 Realización de cuatro Análisis de Interesados y Vulnerabilidad (AIV)[cite: 1]
    • 1.2.2 Realización de ocho talleres de gestión de ASH[cite: 1]
    • 1.2.3 Instalación de cuatro sistemas informáticos de gestión[cite: 1]
    • 1.2.4 Creación de cuatro planes estratégicos de gestión[cite: 1]
  • 1.3 Gestión del proyecto, promoción y otros costos directos[cite: 1]
    • 1.3.1 Gestión exitosa del proyecto[cite: 1]
    • 1.3.2 Diseño y difusión de cuatro campañas de comunicación[cite: 1]
    • 1.3.3 Monitoreo y Evaluación Internas mensuales[cite: 1]
    • 1.3.4 Realización de auditorías internas y externas[cite: 1]
    • 1.3.5 Preparación de informe final y evaluación externa[cite: 1]
    • 1.3.6 Realización de cuatro eventos de lanzamiento[cite: 1]

5. Presupuesto por Actividades¶

6. Cronograma y Recursos¶

• Período de Ejecución: Del 2 de enero al 29 de diciembre (12 meses)[cite: 1].
• Equipo Interno: Gerente de Proyecto, Subgerente, Gerente Financiero, Asistente, Experto Técnico ASH (con 4 pasantes), Capacitador Comunitario (con 4 facilitadores)[cite: 1].
• Contrataciones Externas: Consultor experto para CAP, empresa de diseño, firma T.I., firmas de auditoría externa[cite: 1].
• Metodología de Imputación de Costos: Se optó por la combinación de Costos Fijos por Entregable y Recursos de Trabajo a Tasa Cero (Gs 0) para Microsoft Project, dado que los entregables responden a contratos por producto cerrado o consultorías externas con monto global pactado[cite: 1].