G7_ Proyecto Piloto de ASH

# Resumen del Proyecto: Piloto de Agua, Saneamiento e Higiene (ASH)

---

## 1. Descripción General del Proyecto

* **Nombre:** Proyecto Piloto de Agua, Saneamiento e Higiene (ASH) en los Municipios de Carangas, Choque Cota, Coipasa y Escara.

* **Ubicación:** Municipios de Carangas, Choque Cota, Coipasa y Escara (Departamento de Oruro, Bolivia).

* **Entidad Ejecutora:** ONG seleccionada por concurso.

* **Entidades Supervisoras / Beneficiarias:** Ministerio de Salud (MdS) y Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAA).

* **Financiamiento:** Donante Internacional (DI).

* **Finalidad:** Mejorar la salud y nutrición infantil reduciendo en un **75% las enfermedades diarreicas** y disminuyendo la mortalidad en menores de 5 años a **15 por cada 1.000**.

---

## 2. Acta de Constitución

* **Fecha de Emisión:** 15 de diciembre de 2017.

* **Gerente de Proyecto:** Designado por la ONG ejecutora (con más de 20 años de experiencia en el área de ASH).

* **Justificación:** En zonas rurales y periurbanas de Bolivia, más del 50% de la población utiliza instalaciones no mejoradas o practica la defecación al aire libre. La diarrea es la principal causa de morbilidad y mortalidad en menores de 5 años. El proyecto busca transformar prácticas de manejo de agua, desechos e higiene para su posterior réplica a nivel nacional.

* **Objetivos Específicos:**

  * Desarrollar materiales de ASH y capacitar al **95%** de líderes comunitarios, docentes, trabajadores de salud y clubes escolares.

  * Fortalecer los servicios locales instalando **4 sistemas informáticos de gestión** y elaborando **4 planes estratégicos municipales**.

  * Ejecutar el proyecto en **12 meses** con un presupuesto de **US$ 960.000** (equivalente a **Gs. 5.856.000.000**).

---

## 3. Principales Interesados (Stakeholders)

* **Junta Supervisora:** Viceministros del MdS y MMAA, Especialista ASH del Donante, Director de la ONG.

* **Gobiernos Locales:** Alcaldes y Gobiernos Municipales de los 4 municipios.

* **Comunidad Beneficiaria:** Comunidades locales, docentes, trabajadores comunitarios de salud, estudiantes y clubes de ASH.

* **Proveedores y Consultores:** Empresas proveedoras locales y consultores contratados.

---

## 4. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

* **1. Proyecto de Agua, Saneamiento e Higiene (ASH)**[cite: 1]

  * **1.1 Desarrollo de capacitación y materiales integrales de ASH**[cite: 1]

    * 1.1.1 Realización de ocho Análisis CAP[cite: 1]

    * 1.1.2 Creación de 2.000 folletos integrales de ASH[cite: 1]

    * 1.1.3 Realización de doce capacitaciones comunitarias[cite: 1]

  * **1.2 Fortalecimiento de la capacidad de los servicios locales de ASH**[cite: 1]

    * 1.2.1 Realización de cuatro Análisis de Interesados y Vulnerabilidad (AIV)[cite: 1]

    * 1.2.2 Realización de ocho talleres de gestión de ASH[cite: 1]

    * 1.2.3 Instalación de cuatro sistemas informáticos de gestión[cite: 1]

    * 1.2.4 Creación de cuatro planes estratégicos de gestión[cite: 1]

  * **1.3 Gestión del proyecto, promoción y otros costos directos**[cite: 1]

    * 1.3.1 Gestión exitosa del proyecto[cite: 1]

    * 1.3.2 Diseño y difusión de cuatro campañas de comunicación[cite: 1]

    * 1.3.3 Monitoreo y Evaluación Internas mensuales[cite: 1]

    * 1.3.4 Realización de auditorías internas y externas[cite: 1]

    * 1.3.5 Preparación de informe final y evaluación externa[cite: 1]

    * 1.3.6 Realización de cuatro eventos de lanzamiento[cite: 1]

---

## 5. Presupuesto por Actividades

| Código EDT | Actividad / Entregable | Presupuesto (PYG / Guaraníes) |

| :--- | :--- | :--- |

| **1.1** | **Capacitación y Materiales** | **G. 1.647.000.000** |

| 1.1.1 | Realización de 8 Análisis CAP | G. 488.000.000 |

| 1.1.2 | Creación de 2.000 folletos integrales | G. 427.000.000 |

| 1.1.3 | 12 capacitaciones comunitarias | G. 732.000.000 |

| **1.2** | **Fortalecimiento Servicios Locales** | **G. 2.074.000.000** |

| 1.2.1 | Realización de 4 Análisis AIV | G. 488.000.000 |

| 1.2.2 | Realización de 8 talleres de gestión | G. 732.000.000 |

| 1.2.3 | Instalación de 4 sistemas informáticos | G. 610.000.000 |

| 1.2.4 | Creación de 4 planes estratégicos | G. 244.000.000 |

| **1.3** | **Gestión de Proyecto y Directos** | **G. 2.135.000.000** |

| 1.3.1 | Gestión de personal | G. 732.000.000 |

| 1.3.2 | 4 Campañas de comunicación | G. 244.000.000 |

| 1.3.3 | Monitoreo y Evaluación (MyE) | G. 305.000.000 |

| 1.3.4 | Auditorías internas y externas | G. 366.000.000 |

| 1.3.5 | Informe final y lecciones aprendidas | G. 183.000.000 |

| 1.3.6 | 4 Eventos de lanzamiento | G. 305.000.000 |

| **TOTAL** | **PRESUPUESTO GENERAL** | **G. 5.856.000.000** |

---

## 6. Cronograma y Recursos

* **Período de Ejecución:** Del 2 de enero al 29 de diciembre (12 meses)[cite: 1].

* **Equipo Interno:** Gerente de Proyecto, Subgerente, Gerente Financiero, Asistente, Experto Técnico ASH (con 4 pasantes), Capacitador Comunitario (con 4 facilitadores)[cite: 1].

* **Contrataciones Externas:** Consultor experto para CAP, empresa de diseño, firma T.I., firmas de auditoría externa[cite: 1].

* **Metodología de Imputación de Costos:** Se optó por la combinación de **Costos Fijos por Entregable** y **Recursos de Trabajo a Tasa Cero (Gs 0)** para Microsoft Project, dado que los entregables responden a contratos por producto cerrado o consultorías externas con monto global pactado[cite: 1].

```