Wiki: Proyecto SHER (Sistema Híbrido de Energía Residencial)¶

Estado del Documento: Activo
Última Actualización: 05/02/2026
Equipo de Proyecto:

• Ricardo Torales
• Arsenio Gonzalez
• Alvaro Palma
• Fernando Vargas
• Luis Cano

1. Project Charter & Visión de Negocio¶

1.1 Justificación Ejecutiva¶

El proyecto busca resolver la volatilidad del suministro eléctrico de la red pública (ANDE) para una residencia de alto consumo con requerimientos de oficina remota crítica. Se implementará un sistema híbrido que garantiza continuidad operativa y retorno financiero mediante la Ley 6977 (Energía Renovable no Convencional).

1.2 Objetivos Estratégicos (SMART)¶

• Resiliencia: Garantizar un SLA de disponibilidad eléctrica del 99.9% anual.
• Financiero: Reducción del OPEX mensual de energía en un 60% post-implementación.
• Retorno: Lograr un Payback Period estimado de 4.5 años (CAPEX vs Ahorro).

1.3 Alcance (Scope Management)¶

2. Ingeniería y Especificaciones Técnicas¶

2.1 Arquitectura de Solución¶

El sistema se basa en una topología DC-Coupled para maximizar la eficiencia de carga de baterías desde el arreglo solar.

• Generación Fotovoltaica: 16x Paneles Monocristalinos 550W (Total 8.8 kWp).
• Almacenamiento (ESS): Tecnología LiFePO4 (Litio Ferrofosfato).
  • Justificación Técnica: DoD (Profundidad de descarga) del 90% y 6000 ciclos de vida útil vs. Baterías de Gel/Plomo.
• Gestión de Carga: Inversor Híbrido 10kW con capacidad de Grid-Zero y Peak Shaving.

2.2 Diagrama de Bloques (Lógico)¶

graph TD
    A[Red Pública ANDE] <--> B(Medidor Bidireccional)
    B <--> C{Inversor Híbrido 10kW}
    D[Paneles Solares PV] --> C
    E[Generador Diésel] -->|ATS Integrado| C
    C <--> F[Banco Baterías LiFePO4]
    C --> G[Tablero Cargas Críticas]
    C --> H[Tablero Cargas No Críticas]

3. Gestión de Riesgos y Supuestos¶

3.1 Supuestos Clave (Assumptions)¶

Para la planificación de la línea base, se asume lo siguiente como verdadero. Si estos supuestos cambian, se activará el control de cambios:

1. Estructural: La estructura del techo existente soporta una carga estática adicional de 25 kg/m² sin necesidad de refuerzos mayores (solo perfilería estándar).
2. Regulatorio: La factibilidad de conexión por parte de la ANDE se otorga en un plazo máximo de 45 días hábiles tras la presentación.
3. Financiero: El tipo de cambio USD/PYG se mantiene dentro de una banda de fluctuación del +/- 5% durante la fase de procura (importación de equipos).

3.2 Matriz de Riesgos (Snapshot)¶

4. Gobierno y Comunicación¶

4.1 Matriz de Asignación de Responsabilidades (RACI)¶

Esta matriz define la autoridad en la toma de decisiones para evitar cuellos de botella.

R: Responsible (Ejecuta) | A: Accountable (Aprueba/Dueño) | C: Consulted (Aporta criterio) | I: Informed (Se le notifica)

4.2 Ritmo de Gestión (Cadencia)¶

Para mantener la tracción del proyecto sin exceso de "reunionitis":

• Weekly Standup (Lunes 09:00 AM):
  • Objetivo: Revisión de bloqueos y plan de la semana.
  • Formato: 15 minutos, de pie (o virtual), mirando el tablero Kanban de Redmine.
• Reporte de Avance (Viernes 16:00 PM):
  • Objetivo: Informar estado de salud del proyecto.
  • KPIs: SPI (Cronograma), CPI (Costos), Hitos alcanzados.
  • Formato: Email ejecutivo o actualización en Wiki (sin reuniones).