Plan de Gestión del Proyecto » Histórico » Versión 1
MGPITAIPU2025.5_6 MGPITAIPU2025.5_6, 2026-08-29 09:00
SM_Creación del Plan de Gestión del Proyecto
| 1 | 1 | MGPITAIPU2025.5_6 MGPITAIPU2025.5_6 | # Plan de Gestión del Proyecto |
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| 3 | ## Proyecto |
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| 5 | SM_Proyecto Modernización de Sala Técnica |
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| 7 | ## Objetivo del Plan de Gestión |
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| 9 | Establecer los criterios para la planificación, ejecución, seguimiento y control del proyecto de modernización de la Sala Técnica, integrando el alcance, cronograma, responsabilidades, entregables y mecanismos de control definidos para el proyecto. |
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| 11 | ## Estructura del proyecto |
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| 13 | El proyecto se organiza jerárquicamente mediante Productos, Entregables y Tareas. |
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| 15 | * Productos: representan los principales componentes o resultados del proyecto. |
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| 16 | * Entregables: corresponden a resultados verificables asociados a cada producto. |
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| 17 | * Tareas: representan las actividades necesarias para producir cada entregable. |
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| 19 | Esta estructura permite relacionar la planificación del proyecto con el seguimiento de su ejecución mediante las peticiones de Redmine. |
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| 21 | ## Gestión del alcance |
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| 23 | El alcance comprende la planificación, diseño, implementación y puesta en servicio de las mejoras previstas para la Sala Técnica. |
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| 25 | El trabajo será controlado mediante la estructura jerárquica de Productos, Entregables y Tareas definida en Redmine. |
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| 27 | ## Gestión del cronograma |
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| 29 | Las actividades del proyecto se planifican mediante fechas de inicio y fin, relaciones entre tareas y porcentajes de avance. |
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| 31 | El cronograma puede ser supervisado mediante el Diagrama de Gantt del proyecto. |
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| 33 | ## Gestión de responsabilidades |
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| 35 | Cada tarea podrá ser asignada a un miembro del equipo según las responsabilidades establecidas para la ejecución del proyecto. |
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| 37 | Los estados y flujos de trabajo permiten controlar el avance desde la creación de una tarea hasta su ejecución y verificación. |
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| 39 | ## Seguimiento y control |
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| 41 | El seguimiento del proyecto considera: |
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| 43 | * Avance de las tareas. |
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| 44 | * Cumplimiento de fechas. |
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| 45 | * Estado de los entregables. |
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| 46 | * Responsables asignados. |
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| 47 | * Incidencias y desviaciones. |
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| 48 | * Verificación de los trabajos ejecutados. |
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| 50 | ## Gestión documental |
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| 52 | La documentación del proyecto se organiza según la Pirámide Documental: |
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| 54 | * Nivel 1 - Estratégico y de Autorización |
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| 55 | * Nivel 2 - Planificación y Líneas Base |
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| 56 | * Nivel 3 - Ejecución, Monitoreo y Control |
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| 57 | * Nivel 4 - Documentos de Respaldo y Cierre |
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| 59 | ## Información relacionada |
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| 61 | Consultar también la página [[Wiki|Acta de Constitución del Proyecto]]. |